中小油漆企業(yè)難以有長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
目前，國(guó)內(nèi)很多小企業(yè)都是家族企業(yè)，或者是幾個(gè)朋友合伙創(chuàng)立的，這樣的小企業(yè)自創(chuàng)始之日，受到創(chuàng)始人的影響就十分大，小企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本是由小企業(yè)的總經(jīng)理決定的。而問(wèn)題的焦點(diǎn)在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，并沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)企業(yè)的未來(lái)，大多只是考慮眼前賺不賺錢。
其實(shí)，一個(gè)企業(yè)短期內(nèi)盈利是容易做到的，難的是怎樣可長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在多數(shù)的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒(méi)有真正從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待一個(gè)企業(yè)，很多小企業(yè)還沒(méi)有發(fā)展大，合伙人已各奔東西，甚至另起爐灶。
市場(chǎng)變化是迅速的，如果不可長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，遲早會(huì)被擠出市場(chǎng)。國(guó)外對(duì)小油漆企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制十分健全，但是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)愿不愿意投資，就需要看小企業(yè)主對(duì)于油漆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)的資源條件等方面的規(guī)劃，只有這些規(guī)劃吻合了一個(gè)企業(yè)做大的要求，他們才有可能“傾囊相助”。
因此小企業(yè)要想獲得規(guī)模上的拓展，企業(yè)主一定需要明確自身的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，深入的分析自身在一個(gè)行業(yè)中的位置，以及未來(lái)怎樣可保證油漆企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，這不僅僅是贏得競(jìng)爭(zhēng)的保證，也是穩(wěn)定員工的關(guān)鍵。
中小油漆企業(yè)要培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷意識(shí)
很多人說(shuō)企業(yè)長(zhǎng)大了才會(huì)官僚，其實(shí)小企業(yè)也不例外。眾多的家族企業(yè)搞得眾叛親離足以證明這一點(diǎn)。再小的企業(yè)也存在著自身特有的矛盾，只不過(guò)看油漆企業(yè)主怎樣平衡大家的關(guān)系。目前小企業(yè)最常出現(xiàn)的問(wèn)題是，企業(yè)主喜歡在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上玩刺激、找感覺，比如很多小企業(yè)，總共就七八個(gè)人，但是董事長(zhǎng)秘書、總經(jīng)理助理、辦公室主任這樣的職位樣樣俱全，油漆企業(yè)主以此顯示自身很會(huì)管理公司，殊不知這些人的存在經(jīng)常會(huì)造成公司關(guān)系緊張，滋生很多矛盾。
與行政部門門庭若市形成鮮明對(duì)比的是，小企業(yè)的營(yíng)銷部門卻是人煙稀少，通常小企業(yè)在創(chuàng)立之后的一段時(shí)間，營(yíng)銷都是企業(yè)主來(lái)做的，憑借企業(yè)主的人緣和積累，就可以得到客戶和訂單。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)主親自上營(yíng)銷前線的精力越來(lái)越少，甚至不能完全支撐企業(yè)的發(fā)展。但是很多小企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到營(yíng)銷的重要性，猶如剛才所說(shuō)，當(dāng)“官”的比較多，但是有很多小油漆企業(yè)甚至連營(yíng)銷部門都沒(méi)有，試想一下，就算是營(yíng)銷天才也難以解決這樣的企業(yè)營(yíng)銷難題，不重視營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)怎樣發(fā)展?
所以，尚在開創(chuàng)及發(fā)展初期的油漆企業(yè)，不如看看其他企業(yè)是怎樣做大做強(qiáng)的，例如最近幾年火起來(lái)的小米手機(jī)，先不說(shuō)產(chǎn)品怎么樣，而就為推廣小米手機(jī)而策劃的一整套整套的營(yíng)銷方案來(lái)看，這個(gè)企業(yè)的邁的步子就比許多其他企業(yè)“狠”“勇”及聰明!一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大肯定關(guān)乎到營(yíng)銷的策略，而油漆企業(yè)現(xiàn)在需要做好的就是產(chǎn)品與營(yíng)銷。
