為何民營醫(yī)院的情況會如此,有各式各樣的原因。今天我們來看看下面的這些提升的攻略,希望能對你有所幫助。
1.優(yōu)化醫(yī)院內部結構，建立比較優(yōu)勢
要實現資源的科學、合理配置，針對目標市場，將資金、人才、設備等資源有機組合，形成專科優(yōu)勢。
根據自己的強項和對手的弱項做出選擇，有取有舍，建立自己的特色，在建立特色科室基礎上，加大投入，引進先進設備，選配、培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖人才，從而創(chuàng)造出一流的醫(yī)療名牌。
2.醫(yī)療服務策略
大?？?、小綜合---即局部優(yōu)勢策略：縮小醫(yī)院的綜合性，優(yōu)化醫(yī)院有限資源，集中發(fā)展優(yōu)勢?？茖で髢?yōu)勢的持續(xù)性，服務的延伸并形成服務鏈。
3.發(fā)展策略
醫(yī)療服務技術是所有醫(yī)院的立院之本，醫(yī)院要解決與大醫(yī)院的技術差距，僅僅依靠自身是很困難的。
引進技術和人才是醫(yī)院可采取的行之有效的方法之一。除此而外，醫(yī)院應該在自身現有狀況下尋找具有發(fā)展?jié)摿Φ拈W光點，對醫(yī)療服務的技術資源進行整合，以便發(fā)揮群體優(yōu)勢。
即：進行醫(yī)療服務產品的組合與包裝，在婦科、兒科等方面突出技術優(yōu)勢。
4.雙贏策略
實現多渠道的合作，以獲得雙贏，包括與顧客雙贏，與周邊醫(yī)院雙贏，與員工雙贏，與供應商雙贏，與業(yè)務管理部門雙贏，合作獲得資源，為我所用。
5.價格策略
在保證醫(yī)療質量和提供良好服務的前提下積極降低各種成本，來尋求醫(yī)療服務價格上的可控彈性。
在提供相同的服務性產品時，如果我們的成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，在一定時期內，創(chuàng)造價值的全部活動的累計總成本必然將低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手。
一方面，通過成本優(yōu)勢使醫(yī)院在相同的規(guī)模經濟下，取得更大的盈利，積累更多的發(fā)展基金;另一方面，醫(yī)院將有可能在不利的經營環(huán)境中，具有更強的生存能力和競爭能力。低成本優(yōu)勢的另一含義是這種優(yōu)勢的可持續(xù)性。
6.服務策差異化策略
向病人提供的醫(yī)療服務必須與眾不同。醫(yī)院的服務必須在服務、服務過程的獨特性方面下工夫，包括在醫(yī)療服務的產品組合、口碑及其品牌、醫(yī)療技術、病人服務、市場開發(fā)渠道等方面增加醫(yī)院自身的特性。
7.優(yōu)化資源使用策略
醫(yī)院的資源有限，只有集醫(yī)院之整體力量，集中精力地發(fā)展醫(yī)院支柱?？?，才有可能在較短的時間內獲得較大的成功。
這也就是俗話說的“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”.特別在廣告資源的投放上，人力資源的投放上。
在宣傳上我們用80%的廣告資源集中宣傳20%的重點業(yè)務，會獲得理想的效益。
8.加強傳播，競爭策略
加強相對有限的傳播資源，建立競爭壁壘。利用各種宣傳手段，采取多種渠道，組織形式多樣的公關、促銷活動，提高特色科室品牌的知名度，直至醫(yī)院品牌牢牢定位于目標消費者的心智之中。
9.質量管理策略
眾所周知，醫(yī)療質量是一所醫(yī)院的生命線，也可以說是醫(yī)院的實力象征。因此，需要管理者加強醫(yī)院服務的質量管理，達到以質取勝的目的。
首先要建立過硬的醫(yī)療服務。并在硬產品過硬的情況下，通過打服務牌，強化軟產品力，如開展微笑服務、星級服務等，同時利用服務效益進一步引進人才、增設醫(yī)療項目等，從而全面提高了產品力，解決醫(yī)院市場化經營和發(fā)展的瓶頸問題。
10.創(chuàng)新策略
為保持領先地位，每年必須保證相關的營銷活動，以領先競爭者成為醫(yī)療行業(yè)宣傳構思、顧客服務、分銷效益等方面的先進，以創(chuàng)新保持領先水平，保持領先地位。
11.針對不足，加以改進
進一步提高醫(yī)院的知信度，尤其是要加強信任度和美譽度的建設，強調特色、品牌科室，把醫(yī)療服務做精做專，以點帶面，建立醫(yī)院品牌優(yōu)勢。
實施中需要重點把握、“建立特色”，和“營銷創(chuàng)新”、“品牌打造”三大主題，步步為營，獲得成功。
