隨著市場發(fā)展進(jìn)程加快，淋浴房行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的“洗牌”危機(jī)，雖然整個行業(yè)的整合讓一大部分小型淋浴房企業(yè)消失，但整合后的淋浴房市場容量卻實現(xiàn)了增長，也就是說市場仍然在擴(kuò)大，只是近兩年增漲速度不甚明顯;而行業(yè)的整合盡管使得部分小型企業(yè)退出市場，大型淋浴房企業(yè)得以生長，但需要明白的是，市場的整體容量卻并不會因此而擴(kuò)容，而淋浴房企業(yè)加強(qiáng)自身管理，是一個不錯的出路。
一 、提前樹立市場資源
可以預(yù)測行業(yè)未來發(fā)展走勢，企業(yè)可以提前做好準(zhǔn)備和對策，全面梳理市場，找出重點市場，針對不同市場擬定不同的進(jìn)擊策略，做到大市場、大投入、大產(chǎn)出，保證企業(yè)在市場上的正常運轉(zhuǎn)不受影響;而次重點市場也要加快激發(fā)市場潛能速度，做打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
二、重視淡季銷量
處于傳統(tǒng)銷售淡季，企業(yè)便有了充足時間為旺季做準(zhǔn)備，旺季到來，便能更快的進(jìn)入狀態(tài)。淡季的基礎(chǔ)工作建設(shè)企業(yè)還要做到有規(guī)劃。
“淡季做基礎(chǔ)”，不代表淡季就不用做銷量了，同樣要努力完成銷量目標(biāo)。認(rèn)為“淡季銷量不足靠旺季可以彌補(bǔ)”這種想法是錯誤的，你不賣不代表別人不賣，市場蛋糕只有這么大，別人分去了，剩下的只能越來越小。因此，淋浴房企業(yè)也要樹立淡季沖銷量的觀念也要。
