就目前空氣能市場(chǎng)而言，雖說機(jī)遇不少但同時(shí)其身邊亦有潛在的挑戰(zhàn)。在目前階段，空氣能企業(yè)普遍面臨就是發(fā)展難、環(huán)境壓力大等問題，這方方面面都在一定程度上制約了空氣能企業(yè)的前進(jìn)腳步。對(duì)中小型空氣能企業(yè)來講，由于其綜合實(shí)力本就較弱，所以，其營銷或更難以成效，所以，中國十大空氣能品牌必須看重營銷戰(zhàn)術(shù)的制定。
營銷是中國十大空氣能品牌發(fā)展環(huán)節(jié)中最重要的方面之一，特別對(duì)于中小型的空氣能企業(yè)而言更是如此。由于中小型空氣能企業(yè)的資源相當(dāng)有限;因此，相比于大企業(yè)而言，營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方式對(duì)其變得異常重要。但實(shí)際上，許多中小型空氣能企業(yè)都沒有真正成熟地去充分考慮企業(yè)在現(xiàn)有資源下，制定出適合、可行的清晰戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。
制定正確的營銷策略
首先，在制定營銷戰(zhàn)略選擇前，中國十大空氣能品牌在觀念上必須對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷與認(rèn)識(shí)，只有觀念正確、我們的思考出發(fā)點(diǎn)才準(zhǔn)確、才可以做出適合的營銷戰(zhàn)略。有人會(huì)認(rèn)為，正確的營銷觀念是要滿足消費(fèi)者需求，并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，但實(shí)際的問題關(guān)鍵在于，供給這能否真正滿足旺盛的需求?還有人說，可實(shí)行細(xì)分產(chǎn)品走差異化的路線。雖說無錯(cuò)，這種策略的確可助空氣能企業(yè)實(shí)現(xiàn)一段時(shí)間的良好效果，但現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境提供這樣的機(jī)會(huì)還多嗎?
中國十大空氣能品牌之所以感覺到前路難行，陷入困境，恰恰就是因?yàn)楸娍諝饽芷髽I(yè)在過剩的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還在沿用消費(fèi)者導(dǎo)向的思維模式營銷，而沒有考慮競(jìng)爭(zhēng)者。
