不少凈化器經(jīng)銷商的企業(yè)有著一個明顯的特點(diǎn)，那就是經(jīng)銷商本人的特色，每一個經(jīng)銷商的企業(yè)最深刻的就是經(jīng)銷商本人的習(xí)慣，或者說是經(jīng)銷商的性格。而管理方式，人員的招聘，用戶的合作方式……等等所有的一切都是從經(jīng)銷商白手起家開始，一點(diǎn)點(diǎn)的演化出來的，所以反應(yīng)最深的就是經(jīng)銷商本人的習(xí)慣。
1、渠道
長期以來，凈化器經(jīng)銷商都習(xí)慣于市場、渠道的齊全、市場的全面開花。可以體現(xiàn)自身公司網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大，銷售能力的強(qiáng)大，開發(fā)能力的強(qiáng)大。在開發(fā)新的用戶，在與廠家談判的過程之中，都可以作為籌碼。一說自身的公司，從合作終端、商超渠道、特殊渠道上去體現(xiàn)高大上。
2、銷量
對一個凈化器經(jīng)銷商來說，銷量就是實(shí)力的證明，每年有多少的銷量，就說明企業(yè)有多強(qiáng)的實(shí)力。所以部分凈化器經(jīng)銷商對銷量的追求已經(jīng)有些病態(tài)，不斷的各種投入，擴(kuò)大，追求銷量的增長。
3、決策
不少凈化器經(jīng)銷商總是十分的忙碌的，任何一件事情都需要自身親自過問，不然總會不安心。有的甚至許多小事情，都要自身親力親為，把大量的精力浪費(fèi)在這些細(xì)微的事情上。所有的事情，所有的決定，大多的時候，都是自身直接決策出來。往往有一個新的想法，就想要趕緊實(shí)施出來，而后再一步步的完善，總是走過很多的彎路，才會回到自身想象的位置，結(jié)果錯過很多的機(jī)會。
4、定位
白手起家，從無到有，經(jīng)銷商無論實(shí)在面臨廠家，還是終端的用戶的時候，都將自身擺在低處。被動的接受廠家的條件，被動的接受用戶的一些條件，才在市場上得到發(fā)展，有了現(xiàn)在的局勢。無論是市場的變化，還是終端的決定，還是廠家的變化，經(jīng)銷商更適應(yīng)于被動的接受。長久的地位的變化，無論是廠家，終端還是經(jīng)銷商都已經(jīng)適應(yīng)了這樣的形式。很少有可以主動變化，主動去思考改變，主動去聯(lián)合應(yīng)對的。
5、格局
不能說全部凈化器經(jīng)銷商，但是大多數(shù)的經(jīng)銷商是如此的，幾年，十幾年的時間，發(fā)展范圍都是十分的有限的，依舊是在自身所在縣市的范圍之內(nèi)，銷量的提升也十分的有限。大多數(shù)都是安于現(xiàn)狀，自身的能力也就如此，格局十分有限。
有一句話是這樣描述的：思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。凈化器經(jīng)銷商失敗的因素會有很多，但其中最重要的是長久以來形成的習(xí)慣所造成的。所以凈化器經(jīng)銷商如果想要改變此狀況，就需要改變這些習(xí)慣，多做有意義的事謀求發(fā)展。
